目前，双线展示模式是一个新生事物，它有一个诞生、成长和发展的过程。其初衷和功能是从线下展会和线上展会同步的产品模式入手，解决“手机看不到展会”的问题，“展览只能单向举办”和“传统展览业普遍发展的瓶颈”，“双线展览”的难度和要求并不意味着“双线展览”只是一种新的展览产品或模式。双线会展模式的推广将经历四个阶段：从o2o（互操作性）到OAO（互补性）再到Omo（集成性）再到会展业的“大数据应用”。

事实上，网络展览（数字展览）未来的发展空间将远远超出传统展览的意义、功能、功能和边界。有可能发展成为一种新的泛数字展览新的经济形态。当然，这离不开政府、会展业、各展商和各界企业家的参与和支持。

1。主办方：

追求展会规模（展商和观众的面积、数量和质量）、利润（包括政府补贴）、品牌和行业竞争力以及每场展会的创新、亮点和增值服务。

2。参展商：

1。广告：在有限的展位内，以平面展板、视频、印刷品等形式展示自己的品牌和实物产品。刷存在感：如果其他同行基本上都参加过展会，他们也必须参加，否则会损害他们的行业形象。

3。信息收集：以了解行业发展趋势和其他同行企业发展状况为契机，为企业发展调整和战略提供参考。

4。老客户聚集：以聚集企业合作伙伴为契机，展示企业实力，面对面交流增进感情。

5。拓展商机：通过展览和交流吸引观众，最终达到拓展商机和交易的目的。不过，大多数B2B展会不太可能当场成交，更重要的是，它们是收集信息并跟进成交。

3。专业访客：

1。定位调查：对于有既定目标的参观者，可以利用展会的机会，同时走访多家参展商，进行初步比较。

2、信息收集：借机了解行业发展趋势和各家企业的发展状况，寻找企业未来合作的对象.

3。反向宣传：专业观众多为采购员。它们还需要宣传，并得到参展商的理解，以扩大商机。

综上所述，参展客户群的核心是会展、传播和商机拓展三大需求，而展会提供的传统营销形式只能是展位、会议论坛、场馆广告等形式。

传统会展难以客观突破的发展瓶颈和痛点是什么？可以简单概括如下：

1。地域定位的局限性：传统会展具有很强的地域性和局限性，相似的展会在不同的地域举办，因此一些区域性企业一般不愿意参加跨地域的展会

2。展览时间限制：展览定期举办，一般一次3-5天，一经关闭，只有不能来、不知道的人才等于这个展览不存在。

3。成本效益的局限性：参展商一次性投入大量的人力和物力成本，能获得多少利润？企业会衡量并做出自己的选择。

4。产品展示限制：展会举办城市的距离、展位面积的大小、物流和仓储成本等因素，极大地限制了参展商的产品展示需求，特别是一些大型设备、贵重产品和难以运至现场的产品。

5。展会诚信约束：许多夸大的宣传和投资往往使参展商和参观者患上选展恐惧症。

6。缺乏创新约束：年复一年，老的展览模式、功能和服务让很多参展商和参观者难以产生兴趣。

7。规模过大的副作用：当展会规模过大时，会出现组织、服务、参展商质量、展会主题等方面的下降。信息量太大，后期受众难以选择、覆盖和消化。然而，在熙熙攘攘的背后，展览的体验却被削弱了，有些令人望而生畏。

综上所述，基于互联网思维和优势，两线会展创新应首先着眼于如何整合线上和线下会展，实现优势互补，全面提升传统会展业的发展瓶颈、空间、模式和效率，促进“互联网”在我国会展业的“会展”发展战略和数字化创新中，将更好地促进传统会展业的升级、转型和健康发展。